随着互联网发展，大量企业孕育而生，市场竞争更加激烈，而隐藏在企业发展背后的正是其不同的商业模式。因此，如何找到一个合适的商业模式是目前企业界和实践界关注的焦点。基于商业模式这一基本问题，不同的学者从不同的视角对商业模式的定义、构成、要素关系等展开了研究。不仅仅为学术界进一步研究商业模式指明方向，也为企业实践和应用商业模式提供了大量指导与帮助。　　 本文在前人研究基础之上，从商业模式本质定义出发，以价值视角作为切入点去研究商业模式基本问题，从描述商业模式入手去了解企业商业模式定义、要素构成以及商业模式动态性等关系。通过对商业模式从价值定义、价值创造、价值实现以及价值传递这几个方面进行分析和研究，提出了商业模式车轴模型。其中，商业模式车轴模型在结构上一共分为五层，分别是核心层、业务组合层、商业模式层、要素组合层以及价值实现层，层与层之间通过价值传递进行串联，形成一个闭环的反馈模型。同时文中对商业模式各个层面的要素组成以及二级指标进行了进一步的细分，从直观上更加有利于企业商业模式研究。此外，文中还就商业模式的功能应用与外部环境的动态匹配性展开研究，分别就商业模式的描述功能、评估功能以及商业模式的创新和设计功能以及动态商业模式进行了分析。最后，本文通过对商业模式车轴模型结合企业案例—中国移动MM进行了分析和研究。　　 通过应用车轴模型描述工具对企业商业模式进行描述，不仅仅是学者和企业家等认识和了解企业的第一步，也是分析和找到企业存在问题，对比同业标杆的重要一环。知识经济时代，只有在认清自身商业模式的基础之上，积极寻找提升自己商业模式的竞争力，在竞争中求生存，在环境中把握良机，以动态企业商业模式去适应环境，去面对竞争，才能在如今全球化、知识化、信息化的企业成长潮流中站稳脚跟，提高自身的整体竞争能力。