《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》(以下简称“《纲要(2010-2020年)》”)指出要“大力发展职业教育”;同时,党的十八届三中全会提出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”,鼓励政府和社会资本合作。迁建开发区职业中专工程项目作为一项市政工程,由政府主导并与人民群众生活息息相关,对工程质量和进度等方面要求较高。随着政企合作的不断深入,成本管理也逐渐展现出新的趋势和问题,需要尽快形成政府和社会资本合作模式发展的制度体系,保证项目实施质量。本文尝试对工程项目成本管理进行深入研究,在对迁建开发区职业中专工程项目成本管理进行分析的基础上,探讨工程项目成本管理过程中所存在的问题并提出针对性的建议。首先,介绍本文的研究背景,阐明研究的目的与意义并对国内外研究现状进行梳理;阐释本文提到的成本管理和控制相关理论,在对前人研究进行梳理的基础上明确各个概念在本文中的含义,为后文的研究奠定理论基础。其次,以迁建开发区职业中专工程项目为案例,运用工作分解结构、自上而下与自下而上结合估算法、挣值法等成本管理工具,分析项目的计划阶段、实施阶段、竣工阶段全过程的成本管理。最后,根据以上分析结果,对以上3个阶段有针对性地提出对策建议:计划阶段,选择适当运作方式,提早进行项目估算;施工阶段,完善项目监管架构,贯彻全员成本管理;竣工阶段,重视竣工验收标准,引入信息管理系统。通过研究职业中专工程项目各个过程中成本管理的组织和实施过程,以项目全过程管理为基础,建立合适的管理体系降低企业项目成本,并针对问题提出合理性的改善措施,从而有助于降低建筑企业的成本,提升经济效益,建立企业核心竞争力,同时也为其他行业在新的战略机遇期的转型和发展提供了借鉴蓝本。政府与社会资本合作的项目具有高质量、高投资、长周期、多数量等特点,进行成本管理更加复杂,及时发现项目各阶段存在的问题,并进行调整,有助于减少不必要的项目开支。