近几年来,大部分军工企业在国家政策的指引下,通过自身的不懈努力,取得了较大的成绩,但是随着企业规模的扩大、业务领域的拓展,特别是专业化经营水平的提高以及参控股子公司数量的不断增加,现有的公司治理结构以及“大母体”公司运行体制,已呈现出许多不适应、不规范的地方,并严重影响到企业的可持续发展。针对上述问题,本文以比较具有典型性的某军工企业BF公司为例,通过对其管理体制及公司治理结构的演变过程、现状及存在问题的分析,探讨在新形势下,BF公司运行机制如何加以变革以及治理结构如何进行优化等问题,并提出相应的解决方案,如构建“小核心”型混合控股管理模式、规范公司治理结构以及完善母子公司管控机制等,从而为存在共性问题的军工企业乃至更多的国有企业提供一定的借鉴思路。本文的主要内容和可能创新之处为:1、提出“小核心”型混合控股模式的运行机制,并对其内涵、特点等加以分析和描述;此外,还就构建“小核心”型混合控股模式提出比较有现实意义的思路;2、在构建“小核心”型混合控股管理模式的基础上,对国有独资公司的治理结构进行探讨,并提出相应的优化方案;3、结合国有独资公司治理结构的优化思路,就国有独资公司党组织如何发挥政治核心作用、如何与公司治理结构进行有机融合以及如何参与重大问题决策等问题进行探讨并提出可行的建议;4、结合“小核心”型混合控股管理模式下母子公司的功能定位,探索适宜企业发展的母子公司管控模式。