实现有效的库存管理，科学合理的库存绩效评估体系不可或缺。L油田物资供应处是L油田分公司下属的一个以保障油气田生产建设所需物资的集仓储、收发、付款、配送等为一体的生产服务性单位，是西北最大的石油物资采购、仓储大型物流企业。近年来，L油田对物资库存管理提出更高的要求，但L油田物资供应处缺少一套适合其库存管理的绩效评价体系，库存管理绩效评价体系的缺乏使得在运营过程中无法发现现有库存管理体系的问题与不足，更不能随着技术的发展完善已有的库存管理方法。因此，L油田物资供应处库存管理绩效评价体系的缺乏是导致多年来库存管理方法不变以致落后的制度根源。所以根据当前库存管理现状，建立一套适合L油田物资供应处的库存管理评价体系，成为L油田物资供应处的重点工作。本文在回顾相关国内外文献的基础上，采用一系列的标准、指标、程序和方法等对L油田物资供应处的库存管理情况进行检查，并衡量库存管理的作用和绩效，对当期的库存管理作出综合评定。并为改进库存管理提出建议和意见。通过对L油田物资供应处深入分析，围绕实施库存管理的目的，从成本指标、质量指标和整合指标三个方面构建了库存管理绩效评价体系。成本指标衡量的是库存管理运作过程中所花费的成本，包括资金占用成本和仓库利用成本；质量指标用来衡量当前的库存管理运作情况，由响应性、安全性和准确性三个方面组成；整合指标对库存管理发挥着支撑作用，一方面降低库存的成本，利益方面保持库存管理的高质量，由客户服务水平和成员合作水平来体现。本文针对L油田物资供应处构建了一套库存管理绩效评价体系，对其库存管理的全过程进行绩效评价，然后采用层次分析法和模糊综合评价法构建了库存管理绩效评价模型，对其进行定量研究，为其更好的实施库存管理提供了建议。