跨入新世纪,随着经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临,企业所面临的市场竞争越来越激烈。现代企业之间的竞争,归根到底是人的竞争,是人力资源开发与利用的竞争。因此,许多企业日益重视对人力资源的管理,积极探索改善企业绩效管理的有效途径。近年来,我国民营企业呈现出高速成长的趋势,在全社会的经济发展进程中的作用日益显著。但是,如何建立科学高效的绩效管理体系,激发员工的工作和创造热情,不断提升员工绩效、部门绩效和企业绩效,从而有效实现企业的经营目标和发展战略,已成为我国民营企业普遍关注的热点与难点。四川科成实业集团有限公司是成都一家以经营家电贸易、现代物流和高科技软件开发等多种产业的民营企业集团。集团公司成立于1988年,虽然持续经营了20多年,但集团的管理制度依然还不全面和完善,集团对下属各公司的管控存在诸多问题,主观性强,随意性很大,缺乏战略性眼光,考核体系的设计僵硬,只注重财务经营指标,为了考核而考核,没有一个完善的绩效管理模式。本论文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开,针对科成集团公司绩效考核方面存在的问题,理论密切联系实际,综合运用现代人力资源管理理论中的绩效管理理论与方法,为科成集团公司设计出一套符合本公司特点的绩效管理体系,包括科成集团总部的考核(涉及高级管理层、部门及部门员工的考核)以及对集团下属各公司的考核。本论文内容共分为四章。第一章,绩效管理理论综述。介绍了绩效、绩效考核和绩效管理的最新理论和方法等。第二章,科成集团现状调查、描述与分析。调研并描述了科成集团公司绩效管理的现状和主要问题及原因。第三章,针对存在的问题,研究制定解决方案、设计科成集团新的绩效管理体系,是论文的核心内容。第四章,总结。本文虽然对科成集团公司的绩效管理体系优化进行了一些实践探索和研究,但是由于本人的绩效管理知识和阅历有限,很难在短时间内对这一研究作全面深入的探讨,存在一些片面和实际操作困难的问题,在此请指导老师和各位专家谅解并提出宝贵意见。