民本医药是2009年成立的一家药品批发公司。目前,公司正处于发展的初级阶段,面临着新的发展机遇和市场挑战。作为本地区最大的农村药品批发企业,需要重新审视、修订和调整公司的发展战略,以适应内外部环境的变化,把握机遇、规避威胁,快速占领地区市场,实现公司利润最大化,使企业向着健康、良性的方向发展。本文首先运用PEST分析法对民本医药宏观环境进行了分析,然后运用五种竞争力量分析模型对行业环境进行了分析;其次运用资源分析法和核心竞争力标准模型对民本医药内部环境进行了剖析。在上述分析基础上,本文运用要素评价矩阵对民本医药内外部环境因素进行了量化综合评价。最后本文运用SWOT分析法,对民本医药进行了战略匹配选择分析,确定了民本医药总体战略、竞争战略和职能战略,并探讨了实施该战略的具体措施。通过上述分析,本文认为:民本医药在未来的发展过程中应当采取快速增长的战略模式。公司应当充分发挥地区优势,以农村药品两网建设、基本药物制度、新型合作医疗体制改革为契机,进一步拓宽营销渠道,扩大覆盖区域,占领本地区的绝大部分市场份额,逐步扩展到周边省市区。为了实现上述战略,民本医药对内应当积极整合部门力量,优化资产结构,建立人才储备;对外应强化品牌效应,采取积极扩张的竞争战略模式。