民营企业经过国家改革开放二十多年的培育,已经形成生生不息之势.以集团化民营企业为代表的二次创业也在迅速发展.虽然宏观政策创造了有利于民营企业发展的外部环境,但由于历史和现实等各方面的原因,民营企业在成长过程中,也受到人力资源管理能力和人力资源缺乏等方面的限制.因此,为民营企业,特别是成长期的民营企业提供适合自身特点的人力资源管理解决方案,对中国民营企业的发展有重要意义.企业文化日益受到企业管理者们的关注.但是,如何真正建立企业文化,尤其是形成一个良好的企业文化,在企业的经营管理过程中起到导向作用,对许多企业管理者们来说,还是一个难解的斯芬克斯之迷.许多企业的文化,表面上看,响亮的口号很动听,但在企业员工中并不能得到认同,有时企业文化的负面效应远远大于正面效应.因此,创建优秀的企业文化成为影响企业经营业绩的重要因素.本文旨在以具有代表性的某民营企业集团的人力资源管理、企业文化建设中出现的问题出发,分析民营企业管理的普遍现状,提出改进的措施和方案,并对人力资源管理与企业文化建设两者的关系、在实践中的结合加以研究,力求为民营企业管理提供一条独特的路线.