20世纪90年代以后，随着科学技术的迅猛发展及资源的日益稀缺和需求的不断变化，企业面对着一个变化迅速且无法预测的买方市场。与此同时，先前的“纵向一体化”管理模式在激烈的市场竞争下已难以适应变化的环境，企业仅仅依赖这种管理模式已无法获得理想的利润值。于是借助社会及其他企业的资源达到快速响应市场需求目的的“横向一体化”管理模式应运而生。供应链管理即是其典型代表。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。在供应链管理环境下，企业要达到快速响应市场需求的目的，其采购管理面临着诸如采购信息化、采购质量和成本、采供关系的协调与处理等问题。于是，基于供应链管理的采购管理模式取代传统的采购管理成为了采购管理的发展趋势。本文在对供应链及采购管理理论理解的基础上，阐述了采购在供应链中的地位、供应链管理下的采购和采购管理的特点，并在此理论框架指导下，通过对昌源公司采购和供应商管理现状的分析，发现了其存在的问题，并从实际出发设计出了符合该公司运营实际的基于供应链的采购管理模式，提出了在供应链环境下昌源公司的采购管理的实施方案。本文旨在通过对昌源公司采购管理模型设计、实施和控制，得出一个适合中小企业采购管理解决办法。论文的研究结果可对我国中小企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。