事业单位员工激励机制的研究创新,是行政体制改革的一个重要组成部分。多年来,员工激励机制的理论研究与实践主要在企业领域,而在事业单位人力资源管理中并没有太多的研究,激励的作用难以得到发挥。从人的需求层次理论来讲,人的需要须持续不断地激励才能实现,而激励只有形成机制,才能持续有效地发挥作用。对事业单位现存的激励体系进行分析研究,再进行适当的调整和完善,能够促进事业单位员工最大限度地发挥出自身优势,提高员工工作积极性、工作效率,提高政府服务的质量。因此,必须要丰富和完善事业单位员工激励方式,形成多层次、多角度、多元化的长效激励机制。本文以A事业单位为例,主要研究事业单位员工的激励机制。首先是本文的绪论,包括研究背景、目的、研究主要内容、方法、思路等,并对激励等方面的相关理论进行概述;其次是对A事业单位员工激励机制现状及问题分析。结合激励相关理论,运用查阅文献法、问卷调查法和系统分析等研究方法,采用问卷调查的方式对A事业单位员工激励机制现状进行了解,并深入分析得出制约该单位员工激励机制发展的主要问题为物质激励机制不完善、精神激励形式单一、考核体系缺乏有效性、人文环境缺失等四个方面。再有是针对存在的问题,认真分析原因,总结经验,对A事业单位员工激励机制的进行了优化,包括:绩效导向的薪酬体系优化设计、物质激励与精神激励平衡优化、组织人文环境发展优化等三个方面;最后是从把握新激励机制实施的环境、坚实的制度保障、稳定的组织保障、良好的文化保障等四个方面完善保障措施,探索行之有效的员工激励机制。虽然A事业单位在建立健全员工激励机制方面己做出了很多尝试,同时逐渐探索出了相关经验和做法,并取得了一定成效,但是在执行、落实过程中,仍存在着激励措施不当、效果不足等诸多问题。通过对A事业单位员工激励机制的分析研究与再构建,有利于把生产力中(最活跃的因素)人的能量最大限度地释放出来,推动事业单位的可持续发展,存在着理论借鉴与实践推广的双重价值意义。