近年来,随着云计算、大数据、人工智能等新兴信息技术的发展,及互联网行业蓬勃发展引发的产业变革;促使新兴信息技术逐步向传统产业渗透,成为传统产业变革的核心力量。而软件作为新兴信息技术的灵魂,在诸多的国家政策方针的指引与支持下,势必会引领着新一轮的科技创新,催生出新产业、新业态和新模式。而我国的软件企业显然会成为这场变革中的主要参与者。本文选取了HY软件公司作为研究对象,作为我国新兴信息技术与互联网产业发达地区的一家传统软件企业,其20多年的发展历程中,经历了从国外产品代理商到系统集成服务商,再到独立软件开发商的多次转型;这也是我国信息技术企业发展的主要几个阶段。而现在该企业正面临着行业内竞争加剧、业务增加乏力,且产品功能优势与技术先进性等越发不明显,行业内的竞品也越来越多;导致企业逐步失去了核心的竞争力。为了打破企业发展的瓶颈,重新制定企业的发展战略已经迫在眉睫。另外,笔者对于该企业的研究,将会有一定的代表性;对于行业内的初创公司、迫切需要转型的传统企业有一定的参考价值。首先笔者通过文献回顾,搜集并了解新兴信息技术创新应用的场景,及商业模式创新的路径;掌握企业发展战略的相关理论知识。再通过实地的调研去深入了解HY软件公司的发展现状,及其发展过程中存在的具体问题;并采用PESTEL分析模型、波特五力模型、核心竞争力分析模型等规范性的理论分析方法;先对企业的宏观环境、产业环境、竞争环境进行分析,然后再深入去分析企业的资源、综合能力及核心竞争力等情况。笔者通过深入剖析企业的内外部环境,借助SWOT战略分析工具进行具体的战略分析,而做出相应的战略匹配及可行性分析;再结合波特的三大基本战略思想与熊彼特的创新理论;明确了HY软件公司需实施全面创新的差异化战略。最后HY软件公司需通过加大资源的投入,提升人才、运营等保障体系的实力,以落实服务型的业务创新,突破新兴信息技术的创新,并构建起强大的生态体系;势必将有效提升企业的核心竞争力。同时文中的结论部分也对研究无法全面考虑的因素做了说明,则需要企业在实施过程中加以注意,面对特殊情况及时加以调整与优化。