工程项目管理是综合运用理论与经验,开展各种管理控制活动来达成项目预期目标的过程。在具体的目标管理中主要指对成本、进度和质量三种目标的控制,其中成本和进度为主要控制目标。质量目标因其难以量化,因此作为项目必须保证的前提排除在监控系统以外。挣值法作为项目管理中一种集成控制的重要工具,可将成本进度联合监控,从而达到有效控制的目的。但是在挣值法应用中发现,传统挣值法存在未区分关键路径、难以给出项目内部具体执行计划等问题。针对传统挣值法存在的问题,结合PERT技术提出二级挣值法,对关键路径和非关键路径的活动区别对待;并且考虑了因不同工序的正负偏差导致的总偏差抵消,从而改善传统挣值法在大型项目评价中的不足。在实际工程项目中,以北京十六号线地铁项目为研究对象,应用二级挣值法对该地铁项目成本-进度联合监控,并对其有效性进行检验,同时对成本管理和进度控制中产生的成本与进度偏差的原因进行分析,并给出了处理偏差的建议。说明基于挣值法对成本-进度联合监控的研究使项目管理者不仅了解项目整体进展情况,还能具体清晰地了解子项目的执行情况,有助于工程项目管理者做出更加准确的决策。