项目管理是一个随着现代化管理手段不断发展而随之变化的新型的科学应用管理方式,其自身涉及的影响因素很多,包括客观因素和主观因素,因此其管理过程也是一个关系繁杂、动态变化的过程。项目管理的研究在西方发达国家已经发展的较为成熟和完善。随着我国针对建设类项目方面的管理经验的积累,以及对西方先进的项目管理方法的消化吸收,国内在类似的项目管理方面取得了一定的成就,项目质量、工期、目标等得到了保证。然而随着项目的种类变化,不可控的因素在增多,需要科研人员进行不断的理论方法的创新研究来适应新的项目管理需求。本文以X省Y高校的煤改新能源项目实施过程为案例,通过对这一公共项目的管理过程进行研究,结合项目管理相关理论从项目时间进度管理、项目集成化管理和项目信息沟通管理三个方面进行论述项目管理现状,之后针对项目管理现状进行成因分析,并提出相应的项目管理对策建议。首先该项目时间进度管理机制不够健全,工程进度延期较为严重,因此提出了建立科学的项目时间进度管理措施,从预留时间富裕量来规避风险,项目主体联合控制项目进度及建立进度考核机制等方面进行改进;其次该项目在集成化管理方面显得特别重要,特别是涉及到政府和高校等公共部门,文章以政府、高校及项目实施主体等为研究对象,分别从管理统筹意识、管理制度、组织协调等方面入手,认为公共项目管理集成度需要从项目目标、项目阶段、项目组织等方面进行改善,并建议从引导政府等公共部门积极参与项目管理,提升项目全过程的集成管理水平,加强各相关主体的协调组织能力及建立公共项目集成管理综合平台等方面提高项目集成管理水平;最后在项目信息沟通环境方面,项目管理也存在一定的问题,表现在公共信息交流障碍,信息沟通管理低效及信息沟通出现偏差迟缓等。分析其原因在于公共管理部门缺乏主观能动性,信息沟通机制落后及信息交流方式不灵活等,并从增加政府等公共部门的信息透明度,开展多形式信息交流方式和制定高效可靠的信息反馈机制等方面提出对策建议,从而建立基于现代化信息技术的项目信息沟通平台,使项目信息沟通形成闭环,提升信息沟通的处理效果。本论文的资料数据来源于该项目的实际数据,通过总结作者在项目管理过程中的体会和感想,以期对类似项目的管理提供一定意义的指导和帮助。