在企业不断提高竞争力和努力完成各项使命的过程中,人力资源起着至关重要的作用。人们日益从企业战略的高度开展人力资源的管理,通过战略性的人力资源管理提高企业的核心竞争力。N公司隶属于中国移动通信集团公司,负责“中国移动通信”在A市建设维护和业务经营。公司规模和市场占有率都处于同行业的领先地位。随着移动通信市场竞争的日益激烈,市场环境发生了改变。想成为移动通信业的领头羊,N公司就必须重视人力资源管理战略的设计,充分发挥人力资源的生产力作用,最终实现企业的经济效益和社会效益最大化。为此,本文对N公司的战略性人力资源管理加以探讨。综合运用人力资源管理理论,采用调查问卷、访谈等调查方法,利用图表等分析工具,分析并提出N公司人力资源战略的设计方案。本文共分为四个部分。第一部分介绍了本文的选题背景、研究意义,以及研究内容、思路和方法。第二部分对相关的人力资源管理、战略性人力资源等理论进行评述。运用战略性人力资源管理理论,论文第三部分对N公司人力资源现状进行了调查和分析,通过SWOT分析方法,指出存在的机遇和挑战。第四部分根据N公司发展的需要给出了公司的人力资源发展战略和具体措施。所提的方案由战略目标、实施措施、实施进程计划以及战略评价与修正等几个方面组成。论文对这一方案进行了较为详尽的探讨。论文所提的方案的有效性在公司的实践中得以一定的初步验证。在此方案基础上,N公司正实施相应的人力资源管理战略,以提高公司的竞争力。本文希望通过以N公司为实例的研究对其它地市的类似公司人力资源管理战略设计提供有益的参考。