从房地产开发产业链角度看，房地产开发产业具有产业链长、专业性强、涉及部门多、关联度高、资源占用多、规模大、开发周期长等特点，并且，房地产开发产业链的分工与整合模式均是当前发展路径。面临两种模式的发展与选择困惑，论文从房地产开发产业链上工作环节的分工与整合角度出发，采用实证研究、文献综述、规范研究等方法分别对房地产开发产业链专业化分工与集成化整合两种模式进行理论推演与辩证分析研究，并站在开发企业角度，做出对两种模式的选择研究。论文从“香港模式”与“美国模式”引入分析，在国内外相关研究与理论基础上，对房地产开发产业链的分工与整合进行梳理分析与探索总结，主要从以下几个方面进行研究：①将经济学中的分工与整合理论引入房地产开发产业链，对房地产开发产业链专业化分工模式与集成化整合模式分别进行定义、特征分析、条件要求分析、以及优劣势分析。②对房地产开发产业链专业化分工模式的工作重点——专业外包进行深入分析研究，包括外包管理流程的建立、专业外包工作任务书的编制、专业外包合作商的甄选、专业外包合同的谈判签订与执行监控、专业外包成果的评审与纠正、以及供应链的全程协调。③对房地产开发产业链集成化整合模式的工作重点进行梳理与流程分析，包括对房地产开发产业链上六大工作环节的实施与管理，和企业内部的管控与协调工作。④站在开发企业角度，对房地产开发产业链专业化分工与集成化整合模式进行了辩证统一和选择融合性的论述，并对两种模式的选择决定因素与本质进行了分析与探索研究。论文对房地产开发产业链专业化分工与集成化整合模式的定义、特征、条件要求、工作重点、优劣势、选择因素与本质等进行了分析和研究，认为开发企业在综合考虑企业内外环境的基础上，对房地产开发产业链进行分工与整合的选择主要基于平衡企业自身的能力与发展阶段、提升企业整体竞争优势、以及追求企业战略成本优势。