成本控制是房地产开发企业控制中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。　　目前关于房地产开发企业成本控制方面的理论和案例还比较少，对房地产开发企业成本控制的研究大多集中在开发项目各阶段的成本控制方法上，对房地产开发企业成本控制的体系研究较少，也不够深入。本文从房地产开发企业的成本控制体系的框架入手，对房地产开发企业的成本控制进行研究。　　本文首先对房地产开发企业成本控制进行了概述，这一部分主要包括房地产开发企业与成本控制的基本概念、房地产开发阶段的划分、房地产开发企业成本控制思想以及房地产开发企业成本控制的现状。再者本文从业务源流成本和结构源流成本两个方面分别分析了房地产开发企业的成本控制。业务源流成本主要包括土地成本、建筑材料成本、工程设计成本、施工成本、市场营销成本等;结构源流成本主要包括企业的成本控制组织结构和成本文化等因素使企业产生的成本。最后本文以业务源流成本和结构源流成本为变量，通过成本偏离度模型的建立和例外管理对房地产企业成本控制提出了解决思路。　　本文通过对房地产开发企业成本控制的研究，以期为房地产开发企业的成本控制工作提供借鉴和参考。