国家西部大开发战略实施和我国加入WTO，使我省高速公路建设面临前 所未有的机遇与挑战，如何适应新形势，盘活我省高速公路存量资产为重点 工程服务已成为我们面临的一个重大课题。新《会计法》的实施对高速公路 经营管理中的财务管理工作提出新的要求，为了进一步加强和改善我省高速 公路经营公司的财务管理，我们必须分析研究我省高速公路建设和经营管理 现状，总结经验和教训，提出改进财务管理工作的新方法和新思路。我省交 通基础设施建设任务十分艰巨，建设资金紧张，加强资金筹措管理，进一步 拓宽筹资渠道是交通部门工作的重点。在这种形势下，高速公路经营公司的 财务管理应避免筹资最大化的误区，坚定地以公司价值最大化为财务目标， 通过合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的 情况下不断增加公司财富，使公司总价值达到最大。在公司的筹资、投资、 营运资金、以及利润分配等管理中，既要考虑公司目前的需要，也要顾及公 司的长远发展，作出正确的财务决策。今后我省已建成和将要建成的高速公 路将全部实行企业化管理，高速公路经营公司将成为独立核算、自负盈亏的 法人实体。经济效益是企业的生命，企业经济效益的提高离不开财务管理工 作。本文研究高速公路经营公司财务管理，从高速公路管理体制入手，为了 实现公司财务管理的目标，高速公路经营公司应该制定正确的财务管理体制 和财务管理战略。财务管理体制和财务管理战略不能脱离我省的实际，本文 在分析我省高速公路经营公司经营管理体制的基础上，论述了我省高速公路 经营公司的财务管理体制，然后结合集权分权理论提出了我省高速公路经营 公司的财务管理战略：我省高速公路经营公司财务管理的战略可以定位为， 在我省交通建设发展战略的指导下，以公司价值最大化为目标，为我省高速 公路经营公司的战略发展筹集必要的资金，并在公司内部有效地管理和运用 这些资金。为了提高我省高速公路经营公司财务管理的准确性和科学性，本 文论述了几种比较简单易行、便于我省高速公路经营公司财务管理人员掌握 的定量分析方法的运用。