现代企业的竞争优势在于知识及掌握知识的员工，激励这些知识型员工努力工作，使他们人尽其才，从而加强企业组织的竞争力，成为人力资源管理的重要内容。　　在管理学领域中，赫茨伯格声望巨大，这主要源自其提出的“双因素理论”及其“工作丰富化”研究。双因素理论即保健-激励理论将人们在工作中的诸种需求概括为保健需求和激励需求，将激励因素纳入管理实践，从而比较有效地激励了员工努力工作，个人绩效和企业绩效都得到提高。　　本文在批判性地借鉴双因素理论及相关研究成果的基础上，将其应用于阳泉煤业集团有限责任公司知识型员工激励研究。一方面，通过纳入中国煤矿为主企业的经验研究，丰富了双因素理论。我们选取知识型员工即管理技术人员作为研究对象，其保健因素满足程度较高，激励因素中，与赫茨伯格将薪酬福利看作保健因素不同，认为薪酬福利是较重要的激励因素。　　另一方面，通过了解企业知识型员工对保健和激励因素的满意状况，弄清楚企业激励状况。整体而言，企业激励状况良好，保健因素得到很好满足，这是激励状况的前提和基础。激励因素中，各因素相互交织，共同激励员工。其中岗薪制的改革成效显著;成就感、认可、地位以及工作本身等员工更高的需求激励情况也不错;晋升培训方面要差一些，企业管理者在以后的工作中，要更详细深入地探究管理技术人员的特点，完善各个因素的制度设计，特别是晋升培训方面的，当然，鉴于管理技术人员工作不易量化的特性，还需要适当在管理中引入柔性管理的因素。