在超竞争环境下,越来越多的企业开始通过战略突变追求企业的突破式增长,战略突变逐渐成为企业发展的常态。面对技术飞速发展、信息爆炸、顾客需求多样化的市场,中国企业中不乏一些成功突变的案例。在这些企业成功的背后,高层管理者对市场的远见卓识起着不容忽视的作用。因此,研究企业高管如何凭借自身经验应对市场环境变化、如何通过团队经验与动态能力的匹配实现企业战略的成功突变、管理自主权如何影响企业的战略行为等问题是当前提升企业竞争力的当务之急。高管团队经验作为企业的特殊资源,阐释了企业在动态环境中以知识为基础进行快速响应和战略判断的有效性。本文从高管团队经验视角出发,探究了高管团队经验在企业战略突变中的具体表现,并结合当前动态能力、管理自主权等方面的理论研究,确定了高管团队经验作为前置因素对企业动态能力及战略突变的关系模型,管理自主权因素的加入更便于从不同情境深入探析高管团队经验的影响效果。针对本研究的问题,在文献及理论研究的基础上,以高层梯队理论与动态能力理论为依据提出高管团队经验、动态能力、战略突变和管理自主权之间的内在逻辑关系,以中国A股中的制造业和信息技术服务业上市企业作为研究对象,并运用相关分析、回归分析、稳健性检验等数据分析方法。通对相关数据回归结果的分析,本研究主要结论包括:(1)高管团队经验分别对动态能力和战略突变之间有显著正向影响;(2)动态能力与战略突变之间具有正相关关系;(3)动态能力在高管团队经验异质性与战略突变之间具有中介作用;(4)管理自主权对高管团队经验与动态能力关系具有正向调节作用。