现代企业经营管理模式中,两化融合是一种创新的管理模式,也是当前企业互联网转型的重要手段。与发达国家积极围绕制造业进行战略布局(如德国“工业4.0”、美国“工业互联网”)一样,信息化和工业融合(后简称两化融合)是中国把握新一轮科技革命和产业变革趋势,推动经济转型升级,重塑竞争优势所作出的重大战略选择,相继出台的“制造强国战略”、《中国制造2025》、《互联网+行动计划》与其一脉相承,体现了互联网化的发展理念和方向。两化融合管理体系是在总结提炼企业推进信息化和工业化融合的基本规律和要求而形成的一套“管理体系标准”,有效地引导传统制造企业以信息化和管理为内生发展要素,推进数据、技术、业务流程和组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,从而实现战略调整、业务转型、组织变革和新型能力培育,最终形成可持续竞争优势。两化融合管理体系(以“管理体系标准”的形式)于2014年正式发布并全面推广,是中国推进两化融合发展的优秀实践。在市场竞争不断加剧的大趋势下,创新发展势在必行,信息化转型也成为企业生产优化调整、科学快速发展的重要保障,是企业管理创新的重要途径。信息化建设也成为绝大多数企业的共同发展战略,无论企业规模大小、管理水平高低还是基础设施是否达标,各类管理信息系统不断投入使用,引发了企业管理模式的革命性转变,以信息技术、互联网技术为核心的信息时代全面降临到了社会生产的各个领域,引领了新时期的产业发展方向。但是在具体实践中,并不是所有企业的信息化转型都实现了良好的效果,部分应用实践非但没能改善企业的经营管理状况和实现预期的发展目标,反而影响了自身正常的经营管理,导致了企业内部各个系统之间的冲突和矛盾,在浪费企业大量资源的同时未能实现良好的信息管理系统,造成了企业内部管理系统的人为割裂,从而导致了各类管理事务的分离和冲突,引发了严重的管理问题并最终导致企业陷入经营管理困境,严重危害了企业的科学与健康发展。由于上述问题的存在,导致了MES信息管理系统的功能无法有效发挥,而是沦落为一种数据录入与分析工具,仅仅用于简单信息的研究分析,从而导致了业务部门无法获得准确详细的数据信息用以调整自身业务结构,从而导致了生产的不科学;同时ERP系统也成为财务管理的工具,无法为生产提供有效指导从而导致了财务与生产的相分离。为了解决上述问题,每个企业都必须对自身资源进行重新规划,根据科学的理论指导以及自身发展现状和实际需求构建科学合理的信息管理系统,从而解决各类问题并全面提升自身管理水平。本课题研究具体以T制药公司为样本对象,对其信息化转型发展的现状进行全面研究分析。重点对其竞争环境、综合实力进行研究分析,从而制定和提出适合公司的发展战略;并对其信息化建设的过程与现状进行科学评估,明确相关工作的必要性和必然性,并通过科学严谨的可行性分析对其信息系统建设工作进行论证,明确其可行性并对系统运行之后企业的经营管理状况进行预测,明确信息化建设的积极性与有效性。本课题研究具体以两化融合为理论基础,针对企业的发展需要制定个性化的信息管理系统,然后对系统的使用情况进行评估分析,明确公司开展信息化转型的进步性,并通过科学方法对其总体效益变化情况进行评估。