本文在分析研究企业经营战略、确定企业经营战略研究体系的基础上，确定天津一汽夏利汽车股份有限公司经营战略研究的内容和方法。通过对天津一汽夏利汽车股份有限公司所处的微观环境、中观环境、宏观环境及企业内部实力的探讨和分析，确定了企业在市场竞争中的态势和对策。在此基础上，提出了公司的经营领域、经营思想和经营目标。通过对环境影响因素的分析评价、应用SWOT模型分析法，分析了天津一汽夏利汽车股份有限公司的优势、劣势、机会和威胁。并以此确定天津一汽夏利汽车股份有限公司应以发展型战略作为企业实现奋斗目标的总体战略。 在全面分析研究了企业产品-市场战略、企业联合战略、企业竞争战略后，提出天津一汽夏利汽车具体经营战略即：在产品-市场战略方面应以市场发展战略为基础，以产品发展战略、产品革新战略为保证，努力开创市场转移和市场创造战略。联合战略上采取规模经营，低成本扩张。竞争战略方向应该是以成本领先战略为基础，以产品差异化战略为保证，集中战略为辅的直接竞争战略。最后，指出天津一汽夏利汽车的战略实施与控制的内容与方法。