经济全球化、技术变革的不连续性和知识的快速扩散已经根本改变了企业竞争力基本原则,企业必须利用自身的动态能力来适应、整合和重新配置资源和竞争技能,充分发挥自身组织的柔性潜能,而关键的推动力之一就是柔性企业文化的建设。因此,本文在基于组织柔性的企业文化建设研究中,对柔性组织理论、企业文化以及组织柔性进行了探讨,突出了柔性企业文化对柔性组织的作用以及建设柔性企业文化的必要性。通过对柔性组织和企业文化的研究,本文提出了柔性企业文化的概念框架,指出它具有人性化、速度性、创新性、学习性、团队性等特征,并分析了它的作用:柔性组织建设的基础和形成的有力保障,组织柔性的源泉,柔性组织创新的催化剂。在深刻研究柔性企业文化概念框架以后,本文对影响组织柔性的企业文化的关键构成要素进行了分析。提出企业文化中企业身份形成、企业家及企业家精神、非正式规则以及外部导向是影响组织柔性的四个关键要素,并对每个要素进行详细的分解,分别提出了各自的影响指标。针对影响组织柔性的四个关键要素,本文最后提出了建设柔性企业文化的几点对策:加强组织学习,创建学习型组织;将创新精神融入企业价值观,激发企业成员的创新意识;加强文化沟通,实现文化整合;重视员工的发展,培育“以人为本”的企业文化等。