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研究开发活动对于某些企业，特别是高科技企业有着十分重要的意义，甚至被认为是企业核心竞争力的重要源泉。目前，许多高科技企业存在研发效率不高的问题，其中研发组织模式的选择与自身组织条件的不匹配是重要原因之一。许多高科技企业研发失败的案例也告诉我们，企业决策者没有做好如何选用恰当的组织模式。 从组织理论的研发主体定位与知识管理角度，按照技术资本的来源和投入方式可以将目前存在的研发组织模式分为内源内部化型研发组织模式、外源虚拟型的研发组织模式及内外源混合型的研发组织模式。