随着信息技术的迅猛发展,信息技术在我国企业中发挥着越来越重要的作用。就水泥工业来说,我国已经连续21年成为头号水泥生产和销售大国,同时也面临着前所未有的机遇与挑战。在内贸行业“十五”科技发展重点中的第九条中明确指出水泥装卸、计量、贮存设备技术是我国水泥行业发展的重点。从实施可持续发展战略上考虑,必须发展水泥行业。在这种新形势下,天津振兴水泥股份有限公司这样一个知名的大型企业,要想在激烈多变的市场竞争中得以生存、发展,就必须在企业管理上下功夫,而完善管理信息系统就是其中一个重要的技术措施。水泥管理信息系统的建立,一方面可以使企业各运行环节及时、准确地了解公司产品生产情况信息;另一方面,由于管理信息系统的使用能使企业管理迅速向现代化、科学化、规范化靠拢,提高管理水平和工作效率,降低企业成本,并及时掌握市场信息。这就需要建立一套完整的管理信息系统,以便进一步推进水泥事业的发展。本文结合国际国内水泥生产企业信息化概、现状、特点,分析了天津市振兴水泥有限公司企业信息化过程中存在的问题,并提出了水泥企业信息系统规划的新的目标和需求。利用战略集合转移法结合天津振兴水泥有限公司未来发展规划的要点,对公司企业信息系统进行了全面、系统的规划,较为详细地阐述了水泥企业信息系统建设的设计思想,并针对战略集合转移法进行的规划提出了具体的解决方案、标准规范以及保证措施和实施手段。对于水泥生产企业信息化建设具有一定的借鉴作用。