近些年,我国高度重视存货压控问题。“两金”压控是落实供给侧结构性改革的重要措施,对资产周转率的提高、流动性的增强,资源配置的优化以及经济效益和运行质量的提升等具有十分重要的意义。存货管理是衡量企业运营效率的关键指标,它关乎企业经济命脉,既是政策力之所向,也是企业心之所往。最近几年,多家上市公司存货“爆雷”,抚顺特钢、獐子岛、皇台酒业等相继出现存货异常情况,给企业带来致命一击。2020年初新冠疫情爆发,给企业存货管理带来巨大挑战,不少中小企业濒临倒闭。由此可见,存货管控对企业的长远健康发展具有重要意义。H公司拥有铁、钢、管、深加工全流程的生产工艺,是一家在全球具有较大影响力的专业化无缝钢管生产企业。随着近几年快速扩张和发展,H公司的存货规模在不断扩大,其存货管理水平急需提高。本文以H公司为例,通过文献研究法和案例研究法来研究H公司存货管控问题。首先,从存货持有量现状和存货管理制度现状两方面阐述H公司存货管理现状,其中存货持有量分析包括存货构成分析、管理效率分析以及资金成本分析;其次,通过计算集团公司、行业“龙头”公司、行业相近公司的存货占流动资产比例、存货周转指标、存货资金占用成本以及行业平均周转指标,分析得出H公司存货持有量存在的问题。同时,从制度层面分析H公司存货管理制度存在的缺陷:供应商管理薄弱、采购计划缺乏合理性、存货管理有待加强、存货盘点流于形式、缺乏专业库存管理人员等;最后,基于以上问题,提出H公司降低存货持有量对策和完善存货管理制度对策。本文力图通过理论结合实践的研究,进一步充实存货管理理论的应用,增强存货管理方法的应用性。同时,本文的研究有助于H公司优化存货管理活动,以减少存货管理成本、提升存货周转率和资金利用效率,使其在竞争异常激烈的市场环境下依然保持领先的市场地位,为H公司的可持续发展贡献力量。另外,通过对H公司个案的研究,有助于为钢铁企业的存货管理优化提供现实参考意义,改善整个行业的存货管理现状。