随着国内文化产业不断深入创新发展,大型文化产业公司面临着巨大的挑战,人力资源管理是企业管理的核心部分,企业的发展与人力资源管理息息相关,大型文化产业公司作为与人密切相关的企业,企业发展更是离不开人力资源的管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。公司整体运营管理都是以绩效为导向,围绕绩效而展开的,然而绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。但眼下很多企业,特别是国有企业却面临着一个现实:一方面企业认识到绩效管理的重要价值,另一方面在实施绩效管理时未能设置一套适用于本企业特点并切实可行的绩效管理方案以及具体的绩效考核指标,最终使绩效管理流于形式。本文旨在有针对性的解决S文化产业公司现有绩效管理中存在的问题,希望对于发展初期的企业有一定的借鉴意义。本文从S文化产业公司目前面临绩效管理存在的困难和问题切入,通过问卷调查、对不同层级人员进行人物访谈,运用问卷调查法、文献研究法等研究方法对S文化产业公司目前的绩效管理手段以及绩效考核结果的应用等现状进行深入了解分析,发现S文化产业公司在绩效管理上存在着缺乏完整的绩效管理体系、缺乏有效的绩效管理沟通、绩效管理流于形式等问题,而且绩效管理未能引起公司经营管理层的高度重视,同时员工对绩效管理的认识不足。针对目前发现的问题提出绩效管理体系的优化研究方案,主要包括绩效管理优化设计过程、各部门岗位人员绩效考核的设计和考核指标的设定、绩效考核办法和流程,并且提出了绩效考核结果应用方案。为了确保S文化产业公司绩效管理优化体系能够顺利实行,制定了目标管理保障、绩效改善保障、激励模式保障等措施。