钢铁工业是国民经济的重要战略性产业,是国家经济水平和综合国力的重要标志。改革开放以来,我国钢铁企业经历了由供给不足,到供给严重过剩的发展阶段。当前国家正推进钢铁企业“去产能”、“降成本”的结构转型,加之,受国家整体经济增速放缓、钢铁行业产能严重过剩等影响,使得钢材价格大幅下跌,钢铁企业出现大面积亏损,整个钢铁行业也面临异常严峻的生存危机。因此,去产能、降成本已成为钢铁企业生存发展的首要任务。本文应用价值链理论,有针对性地分析了G钢铁公司成本控制,在当前钢铁企业全力实现转型发展的背景下,对促进企业整体控制成本,推动企业全方位提质增效,有效摆脱当前面临的困境,赢得市场和效益,提升竞争力,实现其可持续发展具有现实意义。与此同时,本文通过对价值链理论和成本控制理论的应用,理清了价值链与成本控制理论在钢铁企业中的关系,将价值链理论运用于钢铁企业成本控制实践中,拓展了理论应用的范畴,因此,也具备一定的理论应用价值。本文在研究价值链理论、成本控制理论的基础上,以G钢铁公司为研究对象,运用价值链理论,根据钢铁行业经营现状、行业环境、价值链成本控制分析,对G钢铁公司基本经营情况、成本控制现状,及其存在的主要问题进行研究,并分别从研发设计环节、采购环节、生产制造环节、营销环节及辅助环节,有针对性提出了采用目标成本法优化产品设计成本、与供应商和经销商建立战略合作关系、采用ABC库存管理法加强库存管理、采用作业成本法加强生产制造环节成本控制、延伸产业链、完善客户服务、实施债务重组等措施,并结合企业存在的问题提出了成本控制保障措施,包括确立价值链成本控制观念、建立强大的信息管理系统、价值链协同、打造高素质的成本管理人才队伍等。本研究通过对钢铁行业价值链及G钢铁公司成本控制现状分析,查找了成本控制存在的主要问题,并运用价值链理论展开分析,提出了成本控制的对策,取得了如下成果:(一)本文运用调查研究法及文献研究法对价值链理论及成本控制理论进行了理论研究,对国内外研究现状进行了总结,明确了价值链理论在企业成本控制方面的应用,因此,具有一定的理论价值。(二)基于PEST模型与波特五力模型下的钢铁行业环境分析。通过PEST模型对宏观环境的分析,以及波特五力模型对钢铁行业的竞争状况的研究分析,更加明确了目前钢铁行业转型发展的历史必然。(三)基于价值链理论分析了钢铁行业成本控制关键环节,以及G钢铁公司成本控制现状及存在的主要问题,并在此基础上提出了成本控制具体举措及保障措施。