改革开放的春风滋润了无数中国民企,带领无数企业家实现了财富梦想。当改革开放走进30年之际,再回首,却发现当年第一批发家的民企已经所剩无几,那一批企业家的辉煌也如昨日黄花。但是新希望集团却独树一帜,长盛不衰。这其中自有它成功的秘诀。进入新世纪,我国企业迎来难得的历史性机遇,但机遇同时也是挑战,所以“变”的本质是双刃剑,怎么运用才能长盛不衰还在于单个企业的权变运用。新希望集团从四兄弟经营的家族小作坊发迹,至今成长为国际化的大型民营集团性企业,其产品以农牧为主,涉及金融投资、地产基建、化工原料等行业领域,是个创新能力强,有前瞻性,能不断学习进步的企业,它的成功经验有一定的实用性和时代性。所以本文是基于时代、政策和企业的三重背景下开展的。当下,正值21世纪前二十年的中点——乃是承上启下的节点性时刻,是改革开放三十年的历史调整时期,也是中国大型民企适应国际化、多元化的重要内化期。在此时,有条理地梳理公司治理和战略变革的相关研究,结合其二者进行关系理论分析,并以新希望集团为例证,分析战略变革和公司治理“知行合一”的关系,是十分有必要并且重要的。借此研究,笔者希望能给公司治理和战略变革理论之间的关系提出一定的研究借鉴,并剖析新希望集团的成功经验分享给其它中国大型民企。本文具体的理论基础是：企业战略变革理论和公司治理理论。战略变革对企业非常重要,但是企业往往变革起来却不能得心应手。很容易出现的一种情况就是：最高领导层把战略看的过于宏观；中层领导没有将战略细分为自己的具体目标实施下去；下层员工认为战略是形而上的东西。这样一来就会导致企业的战略被架空,企业依照惯性而非战略发展,难以顺势而变、与时俱进。实际上战略就是谋略、策划和计划,词的内涵没有太多区别,只是在程度上有所不同,这正是战略在宏观、微观层面上辩证统一的体现。要想战略变革在企业里进行得顺利,需要上下同欲、上下同行,也就是好的战略变革实施需要充分调动企业内、外部方方面面的人力、物力、财力等各种资源。公司治理则是一种体系,是管理也是控制。公司治理结构是对企业所有者及企业利益相关者的权利、利益分布的规定。所以公司治理也是一个内涵丰富的词,不仅代表着指挥控制的过程,也是公司内部规则、关系、制度的统辖。公司治理没有是与非的判断,至今无法断言哪种公司治理就是好的或者不好的,但是不同时期有相对主流的公司治理模式,这与当时的时代背景和企业内外部环境有关。笔者深入研究战略变革和公司治理之时发现它们之间存在一定的相关性。这个逻辑简要讲就是：战略变革和公司治理的关系最终体现在“知行合一”的辩证统一上。笔者认为,公司治理结构是宏观的企业权利分配的体现；公司治理是在企业内部股权结构、董事会、经理人等对企业管理的影响加上企业外部环境对企业管理的影响下企业的运行状况,是微观层面企业管理的所有过程；公司治理结构直接影响战略的制定,而战略制定之后又直接影响公司治理过程；战略变革是企业家和其他利益相关者对企业内部环境、外部环境的“知”的过程,偏重于对变革的领悟和预判；公司治理是企业上下所有人员对战略变革实施“行”的过程,偏重于如何实施以及具体的控制；战略变革和公司治理对于企业十分重要,它们应该放在一起研究,体现“知”、“行”的辨证统一关系,任一方单独研究都会造成逻辑上的不完整,实施上的偏废。而“知”、“行”的过程中企业家精神是十分重要的变量,它在“知行合一”的过程中贯穿始终,也就是说企业家精神在企业的战略变革和公司治理中都占据了重要的位置。正是基于以上逻辑,笔者将本论文分为六大部分,分别是绪论、相关文献研究综述、中国大型民企的现状及问题、新希望集团战略变革、新希望集团公司治理、战略变革和公司治理的关系总结与启示。第一部分绪论主要内容有三个方面：选题的依据、研究的意义与目的、研究方法和研究框架。这些是文章的基础和根本。第二部分是相关理论综述。分别梳理了理论界对公司治理的研究、对企业家精神和战略变革的研究。综述提供给新研究以坚实的基础和更多启发。第三部分是对中国大型民企现状和问题的剖析。通过对其战略变革与公司治理的整体现状及问题溯源,体现公司战略变革和公司治理的重要性,也反映出中国大型民企的通病。只有先找到“病根”,才能对症下药。第四部分是新希望集团的战略变革情况。里面包含新希望集团的四次重要战略变革的历程、其战略决策模式以及对新希望集团战略变革成功之处的思考和小结。笔者认为新希望集团在战略变革上的成功与刘永好卓越的企业家精神有很大关系。在逻辑上,对战略变革的研究是对企业“知”的过程。第五部分是新希望集团的公司治理情况。从新希望集团的公司治理结构入手,看新希望集团的公司治理具体实施。详细剖析了新希望集团公司治理层面的组织结构、管理模式,分别深入研究了它们各自的演变历程和成功启示。最后,笔者对新希望集团的公司治理做出分析和经验小结,并重点分析企业家精神在公司治理过程中起到的重要作用。笔者认为逻辑上,公司治理是企业“行”的过程。第六部分是笔者对战略变革和公司治理的关系总结,也是对新希望集团成功之处的经验分析和对中国大型民企的启示。在战略变革和公司治理“知行合一”的关系下,企业家精神始终贯穿其间,起到了巨大的联接作用。通过上述六个部分的层层剖析,本文建立起自己的逻辑体系。论证了战略变革和公司治理“知行合一”的辩证统一关系。并且在以新希望集团为例的论述中抽丝剥茧地分析其成功因素,总结其经验要点,为中国其它大型民企的发展提供了建议和意见,并希望对大多数企业存在普遍意义上的借鉴之用。