随着环保产业的发展，我国城市固体废弃物处理市场也开始快速发展。许多国际工程公司正准备进入这个新的市场。作为位于全球环保企业三甲的美国西图集团，于2002年在北京成立其西图中国集团，并准备进入中国城市固体废弃物处理市场。本论文将以西图集团为例，研究国际工程公司进入中国城市固体废弃物处理市场的进入战略、盈利模式和公司战略。　　笔者从战略管理的理论出发，首先运用 PEST分析法对我国城市固体废弃物处理市场所处的宏观环境进行分析，并针对市场规模、市场发展、行业利润率、经营模式及国际工程公司进入此市场的时机是否成熟等问题进行分析研究。　　接着，笔者运用波特的五力竞争模型对中国城市固体废弃物处理市场的竞争环境进行分析。通过全面的分析，明确了竞争环境中的竞争状况、竞争结构和关键致胜因素等主要竞争环境因素。　　在第三部分，笔者将城市固体废弃物处理市场进一步划分为卫生填埋、沼气收集利用、焚烧处理、堆肥处理四个细分市场。并利用战略组团分析法和综合费用—客户价值矩阵将每个细分市场中的不同的竞争者进行定位，确定了西图集团在不同细分市场的战略竞争地位及在不同细分市场中将采取的进入战略和竞争战略。同时分析了国际工程公司应在此市场上将采取的技术领先的差异化进入战略。　　第四部分，笔者通过SWOT模型分析，从进入战略、营销战略、本土化战略、技术联盟战略、资本运营和组织机构调整的角度讨论了西图集团及其他国际工程公司进入中国城市固体废弃物处理市场的公司战略问题。　　最后，在综合前面分析的基础上，笔者为西图中国集团制定了市场导向的公司战略计划，以之作为其他国际工程公司进入此市场时的参考和借鉴。