中小企业作为市场经济的重要组成部分,在企业数量上占了绝对的量,达到了99%,它们对国民经济的贡献率在逐步提升。中小企业能否健康、平稳、持续的发展成为影响整个经济体系的重要因素。快速消费品是与广大人民群众日常生活息息相关的产品,中小民营企业作为快速消费品中经营数量最多的企业,占有重要地位。本文以中小民营快速消费品企业战略管理研究为切入点,首先对快速消费品行业的特点进行了归纳和总结,梳理了该行业从竞争情况、产品、分销渠道,到消费者购买习惯等诸多方面与其它行业的不同点。其次,对战略学术领域有代表性的理论学派观点和分析工具进行了阐述,例如迈克尔·波特教授的竞争战略观点、五力模型,亨利·明茨伯格教授战略手艺化的观点,以及被大家所熟知的行业关键成功因素分析等理论和战略管理研究工具,当然这些理论都是在下文中将会结合中小民营快速消费品企业战略管理研究进行讨论的。第三进行了案例的研究分析,当中选择的是现在中国快速消费品市场上比较成功的“王老吉”茶的案例进行研究,也选择了同属于饮料产品的原叶茶案例与王老吉案例形成对比,同时也选出了云南省内两个目前快速消费品的代表性品牌嘉华鲜花饼和猫哆哩酸角糕进行研究。第四,通过一些资料收集和数据调查,结合从事快速消费品的行业经验,提出了目前中小民营快速消费品行业战略管理存在的现状和问题。最后,根据前面几章的分析论述,试着从战略认识基础,战略管理理论适用基础方面着手,围绕快速消费品的三个战略核心维度：市场、顾客、产品,展开论述中小民营快速消费品企业战略形成过程的研究。本文旨在通过研习战略管理比较有代表性的学派、理论,分析各理论的核心、条件、局限、范围等因素,力争归纳出相关理论对于中小民营快速消费品企业的适用性；同时结合一些经营有代表性的企业案例的研究,行业相关数据的收集,并用相关理论方法分析出一些包含其中的成功的因素。