设备是企业进行生产活动的重要基础，设备维修工作伴随着设备的诞生而开始的。对于流程化的钢铁制造企业，设备贯穿于整个制造全过程，深入到每个作业环节，它是实现钢铁制造各项作业功能的基本要素。当前国内外众多企业早已开始用信息化的管理方式解决设备维修管理工作中存在的不足，如维修计划的人为性，导致设备过修或欠修；维修工作的盲目性，导致维修工作不能及时完成，等等。韶钢近年来也加大了对信息化建设的步伐，韶钢MES系统、工程项目管理系统、班组经济核算系统等相继投入运行，取得了不错的管理效益和经济效益，唯独韶钢设备维修管理信息系统没有规划建设。本文是以韶钢设备维修管理工作为研究对象，按照分析现状—发现问题—提出规划方案—效益分析—实施的保障措施这一主体思路开展工作的，规划方法采用的是企业系统规划法。首先对维修管理工作的现状进行了分析，找出了当前管理中存在的主要问题，利用因果分析法找出深层次的原因，没有设备维修管理信息系统是深层次原因中的最主要原因，这也是提出了规划的必要性和紧迫性。其次利用企业系统规划法对韶钢设备维修管理信息系统进行规划，提出信息系统的总体目标，构建起了信息系统的总体结构、功能模型和流程结构。再次预测性分析了规划实施后的效益情况，从战略效益、社会效益和经济效益三方面进行了分析，在经济效益方面建立了经济效益模型，分析出各项经济指标，指标显示规划方案可行、效益可观。最后提出了规划成功实施的保障措施，从组织、人才、管理、技术、资金等方面给出具体的保障措施，确保韶钢设备维修管理信息系统取得最大的成功。通过本规划的实施，将更加便于各级管理人员能随时、全面的掌握设备的运行状况，更好的加强设备的科学管理，降低设备的突发性故障，提高设备的完好率、开动率和利用率，确保生产秩序稳定、顺行、可控。