随着科学技术的突飞猛进和全球经济的一体化发展,以及全球制造业的转型、转移、整合、再洗盘,以及以信息技术为基础而不断发展的具有典型集成化特征的供应链管理体系的日新月异,传统的供应链管理模式即：以单个企业或集团的供应链管理,越来越不能适应这一全新的变化,即单一企业或集团的竞争,演变为整个供应链的竞争。核心企业的供应链管理成败、效率高低,直接影响了整个供应链上各节点企业提升利润和价值链。因此本文从供应链管理角度出发,紧紧围绕公司战略,实施供应链管理优化策略,结合安诺费科技(珠海)有限公司(以下简称ATZ公司)供应链的实际情况,展开分析和论述。优化供应链管理的意义在于实现企业价值链的增值和提升利润。作为全球连接器行业排名第二的AMPHENOL公司,其属下全资子公司ATZ公司是其在中国区最重要的生产基地之一,在圆形连接器领域中有着举足轻重的地位,但是它的供应链管理并非完美,仍存在许多问题,分析和研究ATZ供应链存在的问题,具有很强的行业代表性和普遍实用价值。本文应用了企业战略管理、供应链管理等相关理论,对ATZ公司的供应链管理的现状,未来目标等加以分析和研究,结合公司战略和连接器行业的特点,试图找出ATZ公司供应链管理面临的问题和挑战,最后回归到优化供应链管理方面给予ATZ公司一些策略性建议。本论文的主要研究结论是供应链管理战略是企业提升核心竞争力优势(包括降低成本、提升利润、提高客户满意度)的重要途径。ATZ公司在供应链管理和供应链战略设计时,除了保持与上层公司的竞争战略一致外,更应该结合本公司在中国的实际情况加以适度调整,针对供应链的需求管理、计划管理、采购管理、库存管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等进行调整和优化,使公司的供应链战略符合AMPHENOL公司的全球竞争战略,并具有一定的灵活性,从而提升本公司的竞争能力。