本文首先对服装出口行业的形成和发展做了概述。目前行业的现状是中国所扮演的产业链最低端的代加工角色，随着成本的不断上升，有向东南亚转移的趋势。作为行业典型的X公司，近年来服装出口业务中也遇到了因成本上升而导致客人订单转移海外的问题。本文尝试探讨将X公司的生产基地向劳动力成本洼地的东南亚国家外移，并对制造基地的选址和管理做进一步分析，来获取产品国际市场的价格优势。　　接着，本文选了三个东南亚国家与中国一起，对于不同国家设厂的运营成本做出了分析对比，结果显示了东南亚设厂对于成本的竞争力会有一定的提升。在介绍了选址理论和方法后，引出了X公司的海外工厂选址问题使用综合因素的分析矩阵表格，得出了最佳的选址地为柬埔寨。　　最后，在对集中式管理做出介绍后，本文通过X公司对于海外工厂订单运营管理的实例，说明了利用现代化网络和ERP系统，在跨国公司的集中式管理中所起到的重要作用。最后用一个订单实例证明了生产基地外移方案的可行性。