岗位评价是衡量组织中各岗位相对价值的过程。岗位评价过程包括设计评价指标,选择评价方法,确定指标权重,处理评价数据等四个主要过程。在岗位评价的基础上建立岗位等级结构,并结合岗位的目标绩效考核制度,制定岗位薪酬体系,能有效地解决制定薪酬制度时所面临的内部公平性难题。本文试图通过设计L烟草公司岗位评价指标体系,选择科学的评价方法,确定评价指标权重,以此对该组织中各岗位进行价值评估。最后,基于岗位评价结果,在L烟草公司建立按岗位相对价值大小排列的岗位等级结构。在此基础上建立的岗位工资解决了该组织薪酬体系存在的内部公平性问题,发挥了薪酬制度的激励作用,提高了员工的认同度和忠诚度,调动了员工的工作积极性,提高了组织的效率。本文正文分为六个部分。第一部分绪论,阐述了论文的选题背景和研究意义、研究思路与方法、国内外研究概述。第二部分阐述了岗位评价的理论基础,分析了岗位评价的价值,比较了评价方法的优缺点,指出采用层次分析法进行岗位评价的优势,在此基础上提出了用层次分析法在L烟草公司进行岗位评价。第三部分阐述了L烟草公司薪酬体系存在问题及成因,指出原有的薪酬制度远远不能适应烟草行业当前发展的要求,薪酬制度改革势在必行,而这一切的出发点就是工作分析与岗位评价。第四部分以L烟草公司为例,设计了运用层次分析法进行烟草企业岗位价值评估模型。第五部分提出基于层次分析法的岗位评价法在烟草企业中的应用建议。通过调研发现,目前在烟草行业中,缺乏对岗位评价的系统性研究,也没有个案应用性研究报道。所以,本文的创新之处体现在研究视角方面：在烟草行业引入AHP模型进行岗位价值评估。本文定位于岗位评价在烟草公司的应用,通过对岗位评价的理论基础、评价系统的建立、具体操作实施等方面的研究,探讨如何在贵州省L烟草公司建立岗位价值评估系统,以实现“以岗定薪、岗变薪变”。在我国烟草公司经营具有一定的相似性,因此本文通过对贵州省L烟草公司的岗位评价进行研究,以期对我国烟草行业在改善薪酬体系,吸引、保留和激励员工,提高企业绩效方面提供有益的启示,为推动行业整体竞争力的提高发挥应有的作用。