伴随着我国现代经济的高速发展,中国建筑行业整体呈现了飞速发展的态势。在国民经济体系中,建筑行业有着举足轻重的地位。在经济快速发展的过程中,建筑施工行业市场规模也得到了进一步的扩展,与此同时,行业内的市场竞争变得日趋激烈。因而,对建筑施工企业的发展战略进行系统的研究显得尤为重要。企业战略是一个范畴性的概念,它不是单指企业运作过程中的某一个环节,而是一个系统化的企业运作工程。可以说,现代企业之间的竞争已经不再是传统企业之间的资源或是资金的竞争,现代企业的竞争已经逐步转变为企业战略的竞争。只有实施科学合理的企业发展战略,稳步提升企业内部核心竞争力,才能有效地应对行业内部的激烈竞争,保障企业的市场份额。市场主体要做出许多方面的战略决策,任何分支性的决策方案都被看作企业的子决策。要想使每一个各个子决策之间的冲突消减就必须制定战略性的执行方案,使得这些决策能够彼此之间没有矛盾,贯通一致,共同服务于企业的战略目标。战略性的执行方案不仅能够使各种下属策划之间融贯一致,而且还可以协调各个不同部门及其人员,使其参与到这种一致性之中。当前,市场变化速度在不断加快,建筑施工企业的经营需要经常转换发展战略。企业需要根据外部市场特征和企业内部特征,针对性地进行整体战略和子战略的调整,因为市场发展趋势是企业发展的主导方向。本文将以YS公司发展战略现状为研究对象,通过对其现状的深入分析,探讨其发展战略存在的问题,并针对发现的问题提出对应的改善策略和措施,以推动YS公司发展战略的优化;同时,本文对YS公司发展战略的研究和所提出的优化策略也可供我国其它建筑施工企业参考,这也会对提升我国建筑施工行业的整体实力起到积极的推动作用。