随着财会人员在企业中所承担职能的转变和地位的提升，如何对财会人员实施绩效考核与激励就成为了保证财会部门职能的实现、促使其在企业价值增值过程中发挥作用的重要手段。本文在现代绩效考核理念的引导下，通过分析企业财会部门所承担的财务、会计和审计职能，指出现代企业财会部门应采用以财务部门为核心、会计部门为辅助、审计部门为内部监督的组织架构，企业财会人员应该坚持道德准则约束下的理性经济人立场，从企业战略目标的角度出发进行财会活动，保证企业最大化目标的实现。基于这一思路展开的绩效考核与激励，必须是与企业总体战略保持一致的，本文通过对企业财务部门、会计部门和审计部门中财会人员岗位及其职责的划分，建立了以关键绩效指标为基础的考核体系，并主要以列表的方式详细阐述了关键绩效指标考核体系的设计程序及具体实施中的相关问题。为使考核达到预期的目的，还要通过一定的激励手段，本文重点论述了两种笔者认为对企业财会人员十分重要和有效的激励方式：文化激励和薪酬激励，指出绩效考核应该与激励相结合才能起到良好的效果。