当前我国正逐渐加大医疗体系改革的力度,如何解决人们看病难的问题,以及采用什么样的方式来提高临床医务人员的绩效,是医院更是医疗主管部门面临的新难题。然而,医院在关键人才的培养与激励方面存在较多的问题,因而造成了严重的人才流失情况,一方面极大的削弱了医院的竞争力,另一方面也会进一步加剧医务人才的竞争。激励既是人力资源管理中的重要内容,也是多数人会忽视的一个方面,国内医院之间的竞争实质上也是核心医务人才之间的竞争,保障医院长远健康的发展,就需要充分的重视这一问题。为了研究L医院临床医生在激励中存在的不足,本文首先对相关背景和与激励相关的理论进行阐述;随后介绍L医院临床医生激励现状,选取L医院290名临床医生进行问卷调查。问卷调查内容主要包括4个方面,基本信息、对各个工作环节中薪酬维度、绩效维度、培训方面和晋升的激励措施进行评分。进而对导致L医院临床医生在激励上出现的问题进行深入的分析,然后参考其他医院在医生激励上的做法,针对L医院临床医生来提出相应的激励策略,并且从思想层面、组织层面以及制度层面提出相应的保障措施。本文以L医院临床医生作为研究的对象来探讨激励相关的问题,并提出了相关的应对策略,有助于提高L医院在临床医生上的管理水平,这既有利于维护医生自身的利益,也能够推动医院人力资源管理水平的提升,对我国整体医疗水平的提高也有着积极的意义。