现如今随着我国资本市场的不断发展和进一步完善,相关法律法规也逐步健全,越来越多的企业试图通过实施股权激励计划来缓和委托代理矛盾,进而达到促进企业发展的目的。其中民营企业因为近年来的迅猛发展,其股权激励愈发受到学者们的关注。许多民营企业因其自身正在经历的去家族化的发展需求,所以对股权激励的迫切性就尤为强烈。但从实施结果上来看,许多民营企业在制定股权激励计划时仅仅是对现存案例的盲目模仿,对于股权激励的目的理解不到位,对股权激励计划制定和实施不合理常常导致诸如员工行权难、资金回流慢、难以恰当估值等困难,严重者甚至造成企业绩效严重下滑。因此,分析当前民营企业股权激励的成功案例,并从中提取经验及教训显得尤为重要。因此,本文将研究对象选定为M集团这一引用职业经理人并成功实施股权激励的知名民营企业。意图通过结合M集团所处发展战略阶段和发展需求,对M集团当前股权激励计划进行阶段性研究,进而探究M集团的股权激励计划制定和具体实施效果,根据研究所发现的股权激励制定方面现存不足进行分析并提出优化建议。希望在具体分析M集团股权激励案例时能够给其他民营企业股权激励提供一些参考。首先,本篇研究先是对选题的研究背景和意义进行介绍,在此基础上对研究的主体内容和所采用的方法进行归纳,并对文章结构进行规划。接着,对相关概念及理论进行概述,选取民营企业中具有代表性的M集团,依据其不同阶段的发展需求,详细介绍其从2014年-2019年的股权激励方案变动情况,比较其股权激励实施前后及实施期间不同时间段内的企业年报数据,通过纵向分析来探究M集团股权激励的特点及实施效果。通过股权激励实施效果,总结其股权激励计划的成功之处和尚存不足,并针对不足之处提出相应的建议和保障性措施。最终得出结论:股权激励方案对M集团企业绩效产生积极影响,但仍存在诸多不足,企业在制定股权激励方案时应充分考虑企业自身特点和发展需求。