在竞争日趋激烈的环境下，企业只有以市场为导向，不断地发现自身存在的问题，才能逐渐完善，在竞争中处于优势地位。本文针对万通精密注塑有限公司在ERP环境下存在的库存问题，主要从和采购决策相关的三个方面加以分析解决，以达到优化的目的。本文首先对万通公司所处的竞争环境加以分析，同时指出在ERP环境下万通公司的库存资金占用过高，特别是原材料库存，周转率很低。通过分析得出要解决上述问题，主要应该在采购决策的重要相关环节如需求预测、采购订货决策和供应商的评价与选择方面加以改进与优化。接下来，本文阐述了采购预测与决策的理论基础，包括对ERP系统的简单介绍，采购决策的过程以及在ERP环境下采购决策的系统流程和ERP对采购决策的作用等等。论文在对万通公司需求预测系统的优化研究中，在分析现行预测系统的基础上，通过提取ERP系统中的销售数据，针对产品的季节性特征采用时间序列预测法中的移动平均法和体现季节和趋势的预测法对产品的销量进行预测 。在采用科学预测方法的同时也要注意提高预测的精度。在对万通公司采购订货决策的优化研究中，首先对物料进行科学的分类，选择相应的订货策略。对于采购批量标准的优化基本思想是利用ERP系统的主生产计划和BOM来生成最终物料的数量和提前期，然后利用数理统计的方法确定合理的采购批量和订购时间。最后论文运用层次分析法与线性规划相结合进行供应商的评价与选择。在对采购决策的主要3个相关环节进行优化的过程中，不仅运用了先进的管理技术，还导入了现代的采购管理理念，同时与ERP系统相结合。