电子商务行业目前是最活跃的行业之一,对GDP的贡献越来越大,在国家经济战略中占有举足轻重的地位。电子商务已成为我国重要的社会经济形式和现代流通方式,深入地渗透到生产、流通、消费各个领域,对传统经营管理模式产生重要影响。在电子商务行业,供应链库存管理已经上升为企业经营中重要的一环,其经营的绩效直接决定整体交易的完成和服务的水准,尤其是物流库存信息对于企业及时掌握市场需求和商品的流动具有举足轻重的作用。网络化、电子化和异地化的新特点,使电子商务的库存管理与传统的零售业有所不同,对库存管理要求也更加敏捷化、专业化。AG电子商务公司存在较为严重的超缺储、滞销、库存损耗等一系列问题,本文着重对AG电子商务公司库存管理问题进行多方面、深层次分析,找出导致这些问题的根本原因,运用现代库存管理理论与物流信息技术,针对AG电子商务公司库存管理问题,为AG电子商务公司选择切实可行的改进方案和措施。通过实际应用和库存综合评估体系对比性分析,有力地证明了这些库存改善方案和措施是有效的、实用的。论文研究不但对AG电子商务公司的库存管理具有直接指导意义,对其他类似的电子商务公司也有一定的借鉴作用。