企业发展战略是企业经营管理的总体安排,也是企业生存与发展的根本保证,科学合理的公司战略对企业发展具有重要的指导意义。随着中西部经济社会改革的不断深化,中西部经济迎来了一个大的发展时代。尤其是中部崛起、中原经济区建设和郑州航空港经济综合实验区等国家级经济开发区的框定与实施,给中西部民航业带来了实现跨越式发展的战略机遇。如何抓住这一机遇并根据企业自身的情况制订适合企业发展的战略规划,利用现阶段国家的相关优惠与支持政策,迅速采取措施奠定企业未来的发展基础,并为企业的腾飞指明方向,是摆在河南航空公司面前的具有迫切现实意义的重大方向性课题,也是中西部其它基地航空公司必须面对的问题。本文在对选题背景进行全面深入阐述、认真详尽梳理和全面概括总结的基础上,指出了本文具有解决河南航空公司重组结束后所面临的战略制订和选择的实际意义。本文从河南航空公司的发展历程与变迁入手,对公司现阶段所处的宏观政策、经济、社会与技术等方面进行环境分析,并结合河南航空公司内部的资源与能力以及其所具备的发展优劣势和面对的机遇与威胁等诸多方面进行解析,构建了PEST-SWOT战略组合矩阵；通过分析,提出河南航空公司低成本“258”发展战略规划。在对国际、国内知名低成本航空公司成功的经验进行深入研究和总结后,结合信息技术的发展和互联网对传统行业的运营模式的影响,提出了河南航空实施"258”发展战略的独特商业模式设计：以低成本支线航空特色优质服务为基础业务,通过独特的航空体验,吸引并留住旅客,扩大常旅客群体；以航空物流、航空旅游业、机舱电子商务等为增值点,将非机票收入作为公司的获利点；以人安全管理、才队伍建设、服务体系完善、成本控制、企业文化建设和信息技术升级为支撑手段的战略实施保障,通过二年、五年、八年的分阶段战略目标的实现,努力将河南航空公司打造成从区域性公司到全国性公司,最终成为国际民用支线航空领域的著名商业实体和负责任的企业公民。