民营企业的发展日趋扩大，随之而来的是日益成熟的规范化管理，人力资源管理作为企业管理中的关键，越来越受到民营企业领导者的重视。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，已成为民营企业最薄弱的管理环节之一，还存在着许多不规范不科学的地方。民营企业激励机制是否科学，直接影响着企业的长远发展和员工的生存发展。薪酬体系的专业化直接反映了企业激励机制的成功与否。
　　加入WTO后，我国的市场经济再次得到了质的飞越，民营企业受市场经济的影响，在不断的发展和扩张。公司之间的竞争已经不再是简单的价格竞争，已呈现出多元化的竞争态势，而人力资源的竞争也慢慢成为竞争舞台的重头戏。如何在有限的人力资源市场中，吸引高水平的人才，促进人才高效的为企业工作，成为现代企业领导者所更加注的解决的问题。薪酬管理的重心已经随着企业不断的发展，从简单的发放工资升华为人力资源管理的核心，并成为企业谋求长远发展的基础。
　　本文从A公司正在执行的薪酬体系入手，以促进公司薪酬体系更加专业化、科学化为目的，从绩效考核、薪酬管理、薪酬结构、福利救济、薪酬定位等多个角度对薪酬体系的现状进行研究评价，找出可能存在的问题。结合A公司的现实需求，对公司的薪酬体系进行完善和优化，为公司解决发展中遇到的实际问题提供解决方案。同时也希望能够对与A公司类似行业的企业，在提升改进薪酬体系时提供一些参考。