项目供应链可以使各合作单位在更大的范围内进行资源调配，以更大限度地培养企业的核心竞争力；另一方面可以把人、财、物和信息等资源高速地转化为市场所需要的产品和服务。但项目供应链上的各方参与者彼此依赖程度的增大使项目供应链上某个环节发生风险向相关业务环节传递，这就极有可能影响整个项目供应链的绩效。因此，对项目供应链中风险的传递性及其管理方法的深入研究，将有助于真正发挥项目供应链在应对市场变化、改善企业绩效方面的优势。风险间相互影响的关系是产生风险传递性的根本原因，因此本文对风险间的影响关系进行了分析，并提出了应对风险间影响关系的风险管理方法。提出要考虑到项目供应链的各环节、阶段的风险间影响关系的作用，并在一般项目供应链的风险管理方法基础上提出对风险影响效应和风险影响的结果，即“后继风险”进行风险的识别、评估和监控。本文首先归纳、总结了风险间影响的定义并提出要在考虑“风险影响效应”的基础上对风险进行“再评估”的方法。同时，在一般风险管理的过程中加入对风险影响关系和后继风险的管理和监控。由于风险间影响效应具有有利方面和不利方面，本文接下来进一步提出对风险影响效应的有利性与否进行风险间影响的评估、应对和监控。最后用一个案例假设，进一步对考虑风险影响的项目供应链风险的评估和应对进行了说明。研究过程中也发现，由于风险间依赖关系存在的问题，项目间、项目内部以及各个项目阶段之间就存在大量的协调和沟通工作，如果各方能够做到彼此协调，就能在管理风险间依赖关系问题上达到协同的效果。