随着科学技术的进步和社会生活的变化加快，市场竞争激烈和个性化消费导致产品生命周期大大缩短，企业间的竞争更多地表现为企业价值和核心能力的竞争。每一个组织都面临着不断变化的市场和激烈竞争的环境带来的战略性挑战。 产品战略管理已成为生产型企业经营管理的核心和重点。每一个负责任的企业领导必须根据顾客需求和市场发展的情况，结合自身的资源，明确企业发展的方向，有所为，有所不为，并制定相应的战略，针对具体情况采取切实有效的对策，以确保战略的实现。由此产生的问题是：企业应生产什么产品?如何开发出适销对路的产品?如何合理地配置产品生产资源?如何有效地保证产品质量?如何使产品满足顾客的要求和期望?如何打开产品销路、占领市场? 南方摩托股份有限公司(以下简称公司)摩托车事业历经四十多年的发展，从小到大，从弱到强，1957年曾诞生了新中国第一台摩托车发动机，1990年南方牌摩托车在北京亚运会上一展雄风。但是，从1995年以来，公司摩托车国内市场销售出现了较明显的下降趋势，生产经营一度陷于困境。因此，进行产品战略调整对公司的发展具有十分重要的意义。 本文根据产品寿命周期理论和竞争分析方法等与企业产品战略有关的理论和方法，通过对摩托车、汽车零部件产品市场和公司现状的调查，分析了公司所面临的机遇和挑战，针对摩托车和汽车零部件等有关产品经营所面临的形势，阐明了产品调整战略，为公司制定了一套较完整的产品战略调整方案，发展汽车产品的策略。包括品牌营销策略、技术整合策略、业务整合策略、质量与成本策略、人才策略等。