对于一个大型的生产性企业，在建设过程中，必然要征用大量的土地，辽化公司也不例外。征用土地，就意味着靠土地生存的农民失去了生活来源。作为土地的征用方，尤其是国有企业，就必须要对这些农民负责，要保障他们的生存。因此，辽化公司先后成立了多家安置型集体制企业，安置失去土地的当地居民，这些企业都是以辽化公司的副产品及“三废”可利用资源为主要原料，进行简单加工处理后做为产品销售，盈利部分就作为职工的工资和福利。 本文通过英华化工厂这一集体企业的几年发展历程，并结合与其同类的其它几家集体企业的发展，根据笔者对企业发展战略的认识，运用SWOT分析原理和波士顿矩阵法，针对英华化工厂所遇到的具体问题进行企业战略研究。面对复杂多变的外部环境，英华化工厂优势与劣势同在，机会与威胁并存，本文首先回顾了英华化工厂的发展历程及遇到的管理问题，然后进行了对英华化工厂的宏观环境的系统分析和对业务环境的分析，运用SWOT分析方法和波士顿矩阵分析方法，确认了英华化工厂的主要优势和劣势、机会与威胁。最后，制定了英华化工厂战略实施要点，提出英华化工厂应该进一步突出主营业务，优化核心业务，通过规模经济，技术创新，实现低成本战略。