热电联产是热能和电能联合生产的一种高效能源生产方式,与热电分产相比,可以显著提高燃料利用率,是全球公认的节约能源、改善环境、增强城市基础设施功能的重要措施,具有良好的经济和社会效益,作为循环经济的重要技术手段,受到了世界各国的高度重视。我国从1997年开始也相继出台多项政策法规,将发展热电联产作为重点领域和重点工程。在一系列政策鼓励下,我国的热电联产行业慢慢发展起来,许多大型热电联产项目上马。热电联产建设项目的特点是工程规模大、建设周期长、技术复杂、涉及单位多,相对于其他建设项目来说热电建设工程项目的风险更大。风险事故一旦发生,造成的损害极大,如造成项目工期的延长、项目费用的大幅度增加、计划的修改、运行的稳定性难以保证等等。其最终都将导致项目的经济效益下降,并可能给安全生产带来隐患,从而给经济生产带来灾难性的后果。所以,热电联产建设项目必须重视风险管理,强化风险管理意识,加快完善风险管理机制。首先,本文从风险和风险管理的基本概念出发,介绍了工程项目风险管理的一般过程和各个阶段的常用分析方法。然后,将现代风险管理理论与嘉峪关宏晟热电有限责任公司2×12.5万千瓦热电联产项目的实际相结合,运用项目风险管理的原理和方法,针对热电联产项目的特点,对嘉峪关宏晟热电有限公司的热电联产项目的风险管理进行分析,系统总结了项目风险管理过程中风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的各种方法,并将这些方法科学的运用在本项目的风险管理过程中。本论文将为其他企业的热电联产项目的风险管理工作提供实践上的经验,帮助企业做好项目风险管理工作,保证项目的顺利实施。