近年来,由于科学技术不断进步和经济的不断发展,全球化信息和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕产品创新的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期提高产品质量等方面的压力,所有这些都要求企业做出快速的反应,迅速地满足顾客需求的、定制化的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。企业间的竞争,在不同的时间,表现出不同的方式,竞争的核心也由原来成本,质量,服务等,转变成现在基于交货期的竞争。本文根据“多品种小批量”的订单式生产企业的特点,结合AFG公司的实际情况,分析AFG公司的采购提前期和安全库存的运作流程。针对AFG公司业务流程老化、信息化管理水平不高、缺乏上下游提前期协调机制等问题,找出影响AFG公司产品交货期的主要因素。作者在AFG公司的实际应用中提出了主动控制提前期管理,与毗邻大型企业实施联合采购,新的ABC分类法建立安全库存,以及对公司SAP系统进行改进等思路,较好解决了AFG公司目前准时交货中存在的一些问题,具有一定的创新性。