在需求稳定、供给过量的经济环境下,2015年11月,中共中央提出了“供给侧结构性改革”的理念,“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”成为改革的工作重点。在经济新常态下,能否通过降低成本、提升利润来保持竞争优势决定着企业的生存与发展。现代企业运用先进思想指导生产实现精益制造,帮助消除生产中各种形式的浪费,降低成本,追求企业价值最大化。在精益生产理论的指导下,企业成本管理以价值流成本管理为核心,以最小化价值流成本为目标,不断增加企业价值,满足客户需求。精益视角的成本管理开创了不同于传统成本管理模式的新的思维空间,它能够为企业的成本决策提供有价的信息,帮助企业识别并消除价值流环节中的浪费现象和无用交易,提高盈利水平,并且为企业精益制造系统的持续改善提供信息,使企业在精益之路上健康快速地成长。本文以M公司为研究对象,在对精益制造下的成本管理相关理论进行梳理和归纳的基础上,结合M精益制造的实际案例,剖析其精益生产管理和成本管理运行机制,识别并分析其中的问题,提出适用于精益制造企业的成本管理应用方案,以期解决M在精益制造过程中遭遇的成本管理难题。基于精益制造的视角,本文以价值流成本管理为核心,设计了M公司精益成本管理运行方案,主要从价值流成本识别、价值流成本核算、价值流成本分析和价值流成本业绩考核四个方面展开。首先分析了精益视角下的成本管理方案,设计管理框架;其次对价值流成本的核算进行阐述,帮助准确核算相关成本;第三,构建了业绩指标框架来反应价值流业绩和资源利用能力,体现精益制造的预期改善效果和未来目标,并通过建立模型,对精益视角下的成本管理问题进行优化;最后明确可能存在的问题和对策。本文的研究为M公司的成本管理实施提出了具体方案和相关建议,期望帮助M公司进一步深入推进精益成本管理,全面应用精益理念指导生产管理和成本管理。同时,本文的研究成果对家电行业其他企业应用和开展精益成本管理工作也有一定的借鉴意义。