为数众多的中小会展公司对我国会展业的整体发展起到不可替代的作用，随着国际展览巨头国际化战略的推行，纷纷将目光锁定在市场潜力巨大的中国市场，这给国内的会展公司带来很大的生存压力，提高企业管理水平成为其应对日趋激烈竞争的必然选择。作为一种新兴的知识密集型企业，很多传统的管理方式和理念已经不适应于中小会展公司的管理，从中小会展公司的实际出发，探索符合企业实际的管理创新方式关系到单个会展企业和会展行业整体的发展，具有十分重要的理论意义和实践意义。本文运用理论研究和实证研究相结合的方法，在回顾相关理论的基础上，构建出中小会展公司管理创新体系，通过对我国中小会展企业会展项目关键成功因素的深入剖析，从企业边界理论视角提出管理创新的实施点和措施。具体来说主要包括两部分：一是探讨了企业边界理论在中小会展公司管理创新中的应用，并从宏观上构建出管理创新的体系。二是通过问卷调查定量分析得出会展项目的关键成功要素及其互动关系，以此为切入点分析中小会展公司管理创新的内容，进一步提出具体的实施途径。本文的创新之处在于从会展项目管理的角度探讨中小会展公司管理创新的选择和实施。