随着现代建设项目日趋大型化、复杂化，建设项目管理逐渐向集成管理发展。施行建设项目集成管理不仅能很好地解决组织沟通困难、组织效率低下、组织关系复杂等问题，而且能对项目各不同目标之间进行有效地协调平衡以达到建设项目整体效益最大化。建设项目管理采用的是目标管理方法，对建设项目进行集成管理可以认为是对建设项目目标进行集成管理，而目标的实现需要一个有效地组织来保障，同时也需要一种方法对目标执行情况进行动态分析评价，从而能及时发现问题并采取措施，保证项目目标的最终实现。因此，本文首先阐述了WBS、集成、集成管理基本理论知识，然后提出WBS与集成之间的关系。接着详细分析了基于WBS建设项目目标体系，介绍了现代建设项目管理HSE-质量-成本-进度四大目标，并提出现代四目标集成关系，随后创建了基于WBS建设项目目标集成管理模型，并对该模型的运用做了详细研究分析。同时，引入改进挣值法对目标进行集成管理。接着分析建设项目组织结构体系的建立，提出了建设项目全寿命周期各个阶段组织结构的选择，并创建了网状联合动态虚拟组织模型来保障建设项目全寿命周期目标的实现。最后，本文通过一个案例对基于WBS建设项目集成管理理论和方法进行了检验。结果表明：基于WBS建设项目目标集成模型、网状联合虚拟组织模型和改进挣值法在建设项目实践运用中有较好的操作性和优越性，对建设项目管理理论和实践有一定的借鉴作用。