蒙古国经济转型之前,电报、邮政、电视和电台等通信服务均由蒙古国通信总署负责运营。1990年经济转型后,蒙古国为了加快通信行业发展速度,对通信行业管理权力进行下放,同时批准建立了多家移动通信公司提供通信服务并参与市场竞争。政府也相继出台了多项法律法规以规范通信行业发展。本文的研究对象SKYTEL公司就是在这样的行业发展背景下逐步成长起来的,可以说SKYTEL公司是蒙古国通信行业体制改革的产物,是较为激烈的竞争环境中创立并发展壮大的移动通信企业之一。本文以蒙古国SKYTEL公司为研究对象,针对企业发展过程中出现的人力资源短缺、通信技术落后、发展战略不明晰等问题,运用管理学、企业管理学、战略管理等相关理论知识,在对蒙古国SKYTEL公司发展历程及现状进行概述的基础上,运用PEST分析对蒙古国SKYTEL公司外部环境进行分析得出中心发展面临的机遇和威胁,从人力资源、品牌资源、盈利能力、市场拓展四个方面对蒙古国SKYTEL公司内部环境进行分析,梳理出组织内部优势和劣势。通过以上对中心内外部环境的整合分析,运用SWOT分析进行战略备选方案的匹配,结合企业自身实际发展情况以及市场现状,认为SKYTEL公司应采取增长型发展战略,在业务上实施低成本战略为发展战略提供实现路径,最后从人力、财务、营销、组织、技术五个方面提出战略实施的保障措施。本文对蒙古国SKYTEL公司营销现状进行研究,并结合企业自身优势和劣势以及外部环境中的机遇与挑战,制定出SKYTEL公司发展战略。对具体的战略实施提出了合理的规划与实施方向,以使企业长久发展和运营。并为蒙古国通信行业企业的战略导向和战略规划提供了一系列的参考和借鉴。